线路板厂的竞争力特别是核心竞争力，一个重要的来源是企业文化。每个线路板厂都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对线路板厂经营没有明显的作用，有的甚至限制和影响着线路板厂发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具线路板厂个性和竞争力的企业文化，这样的企业文化才能对线路板厂经营产生积极的影响。

    1. 描述现有的企业文化
    首先必须培养一种意识，意识到文化是如何影响自己的行为，别人对这些行为又是如何接受和反应的。这意味着要学习一些陈规，然后再超越它们。其实这也告诉我们，文化变革必须在你了解这个组织的文化背景下进行，盲目地进行文化变革有时候甚至会把自己杀掉。所以，进行企业文化变革的[敏感词]步就是了解你现有的文化体系。

    2. 构建新的企业文化体系
    在对企业文化现状认知的基础上，根据外部环境的要求，构建新的企业文化体系。每个线路板厂都有自身的目标，支撑这些目标的实现需要环境的支持，但很多线路板厂对两者的联系却没有给予足够的关注。线路板厂构建新的企业文化体系时一定要与线路板厂战略、企业环境相匹配。

    3. 执行企业文化体系

    线路板厂决策在于领导，但执行和巩固却在于全体员工，因此一定要注意员工行为和观念上的更新，这就需要系统的培训，包括企业文化理念培训、员工行为培训等。培训的目的是让员工尽可能地对新的企业文化系统有一个明确的认识，终达到心理上的认同和行为上的一致。

 

 

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