在目前人力资源并不充分的条件下，如何让线路板厂获得更高的执行力，并形成集体上升的士气和能力呢？那么，培训的重要性要体现在提升能力上，从某种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才能力结构和工作态度的颠覆。线路板厂对员工的培训，不仅是对员工个人的关注，也是推动线路板厂自身发展的根本战略。

    1. 线路板厂对人才培养要做好两种准备
    线路板厂对人才进行自我培养的过程中，也要对人才进行不断发现和挖掘，通过培训来完成这样的发现和挖掘，然后进行相应跟踪考核、实现筛选与升级，包括不断挖掘线路板厂内部的新人，培养出可以为线路板厂所用的人才。

    2. 线路板厂应该建立人才挑选制度的标准
    线路板厂应该看人才是否具备快速的思维方式和成熟的思维体系，因为这些方面能够体现出新员工的潜力是否能在培训后得到激发。线路板厂还要考察员工的执行力，可以通过观察新员工的工作理念、思想方法是否能在工作过程中充分地体现出来。

 

 

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