线路板厂为了使绩效管理形成推动目标实现的良性循环，也应实施相应的管理，通过管理、行为与业绩来推动绩效实现目标。线路板厂为什么要做绩效管理，正确的答案只有一个：管理只对绩效负责。线路板厂的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。

     对于线路板厂管理而言，我们需要有好的效益的同时，又需要用快的时间达成这个结果。线路板厂管理活动是以任务开始的，当任务足够大而复杂时，由一个人来完成效率会十分低下，专业化分工，由不同专长的人来完成任务中的某一环节就成为了管理活动的[敏感词]选择。线路板厂可以透过责任的划分与驱动，让各分工的环节在预定的时间和要求下，完成优且效率高的合作。

     学习绩效管理技能，是线路板厂必须要做的事情，因为绩效管理可以帮助线路板厂实现利益大化，同时绩效管理对员工价值的提升也是很重要的。绩效管理就是线路板厂员工个人目标管理的工具，可以帮助员工发现欠缺不断超越自己目标，绩效是员工个人价值实现的依据，同时绩效管理也是线路板厂员工工作状态的“体检”。

 

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