实施精益管理,FPC厂家要知道从何入手

Date:2018-06-11     Number:2301

   1、需求拉动生产

   FPC厂家生产产品必须要由需求拉动,推迟产品的制造直到有客户需要这种产品,而不是把原料“推”到生产线,造成库存。




   2、持续流程

   持续流程即“每时点只通过一个产品”的流程,这对减少存货至关重要,而根据精益管理,存货无异于浪费。


 

   3、透明化管理

   透明化管理是一种管理系统,它能够使人们迅即对流程当前的状况作出评价。使用彩色编码或者图表,主要是为了使车间简单化、增加透明度。


 

   4、产品转型

   持续流程很难实现的一个主要原因就是很少有公司只生产一种产品,产品的改变需要重新调整生产设备。传统的会计系统把产品转型的时间看作是生产能力的流失,所以刺激FPC厂家在产品转型前大量生产一种商品,造成大量存货。通过缩短产品转型所要花费的时间,FPC厂家可以进行小规模生产,在不增加成本的情况下减少存货。


 

   5、改善行动

   改善是指实施精益管理原则的主要行动。改善行动是在高强度的车间,利用较小的团队来推进实施精益管理。这些行动可以着眼于建立良好的后勤管理、减少浪费、提高设备的可靠性等精益管理的原则,改善也适用于渐进式的流程。